+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Заработная плата от прибыли коэффициент вместо процентаов

Это философия окладной системы. Однако это лишь видимость. Однако всё когда-то приходится делать впервые. Получаем цифру дохода.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

У руководителя нет более действенного инструмента, чем эффективная премиальная система оплаты труда. Именно поэтому некоторые компании готовы платить консультантам десятки тысяч долларов за ее разработку.

Расчет заработной платы

Это философия окладной системы. Однако это лишь видимость. Однако всё когда-то приходится делать впервые. Получаем цифру дохода. Кстати, очень мало бизнесменов считают деньги именно таким образом. Это всегда одинаковый процент. Остальные сотрудники получают деньги пропорционально своим ставкам условных единиц.

Скажу лишь, что оценки объективны. Оно полностью испарилось после того, как были получены расчеты зарплаты, оказавшиеся весьма недурными. Рекомендую попробовать эту систему оплаты. Благо положительный опыт уже есть. Иначе халява тут же дает о себе знать и некоторые начитают склоняться к безделью.

Они получают процент от личных продаж, который вычитается из общего ФЗП. Вадим Мальчиков Административная технология , Лидерство. Небольших организаций гораздо больше, чем больших. Времена такие. Смутные, тяжкие. Всем хочется ваших денег. Без обид. Людей можно понять. Простить — вряд ли, но понять можно. Прощения не заслуживают гельминты, которые называют себя бизнес-гуру, но таковыми не являются.

Вадим Мальчиков Маркетинг , Финансы. Как желанна свобода! Что такое свобода? Отсутствие барьеров. Если руководитель хочет освободиться от операционки, то к гадалке не ходи: он выполняет целый ряд действий, которые в идеале должен делать кто-то другой. Вадим Мальчиков Кризис , Маркетинг , Продажи. Почти никто из владельцев розничных магазинов не умеет выстраивать грамотную воронку продаж.

Идея очень интересная. Но мне сразу вспомнилась одна организация, где я работал. Там работа выстраивалась таким забавным образом, что влиять на свои статистики не получалось не из-за непрофессионализма, а от общей дурости руководителя, который своими указаниями фактически убивал разумные инициативы.

В итоге внедрение такой балльной системы просто добило бы организацию еще быстрее. Возможно, имеет смысл сразу это проговорить и внести ограничение на применимость этой системы в организациях, где сотрудники действительно имеют возможность влиять на свои статистики?

Я понимаю, что чем быстрее вымрут такие организации, тем лучше, но людей мне жалко. Если руководитель реально действует глупо или разрушительно, то бедных сотрудников не спасет ни система оплаты труда, ни какая-либо иная система.

Случается, что критика руководителя не оправдана и на самом деле виноваты сотрудники. Тогда кадровые перестановки решать проблему. А если руководитель действительно добивает организацию, то единственный выход для адекватных сотрудников — найти себе руководителя получше. Если они не верят в руководителя — пусть увольняются и их, таких умных, с распростертыми объятиями примет любой адекватный руководитель. Но если не примет, то возможно они сами не так умны.

Я стараюсь не принимать критику руководства от сотрудников, которые тоже несут ответственность за уровень жизни предприятия. Если руководитель некомпетентен — помоги ему.

Если не принимает помощи — уволься и найди другую работу. А критика — всегда показатель косяков того, кто критикует.

Ваш адрес email не будет опубликован. Оставить комментарий. Сергей, для каждого бизнеса нужно смотреть отдельно расчет бюджета. В оценочных услугах я не дока, не знаю какие затраты прямые.

Это как вы бизнес поставили. Например я в консалтинге вычитаю налоги по упрощенке, роялти выплаты авторских гонораров за используемые технологии , комиссионные выплаты тем, кто привел клиентов, и ещё несколько статей расходов. Я тогда руководитель проектным подразделением, крупными проектами и доход был по проектам, с длинными, но крупными доходами раз в квартал, раз в полгода. Проект проектом, но процессы там выделить было можно, та же тех.

Задачи классифицировались и им назначался вес, в зависимости от сложности были на 1 час работы, а были на день, на два и не тривиальные, где решение с ходу не найдешь — программисты.

Проект к тому времени длился уже 7 месяцев, был не простым и у команды заметно подсела батарейка. Потому что премии нет, так как нет закрытия проекта. А руководство не хотело платить премии без дохода по проекту. Были просчитаны и спрогнозированы примерные фонды по процессам. На основании этих фондов система в MS Excel начисляла ожидаемую премию по завершению проекта. Я собрал народ. Показал им схему.

Все были уставшие и просто покивали головами. Но через неделю я забил в таблицу данные по результатам недели. Система просчитала ожидаемые премии. Вот тут дух команды воспрял! Где-то через неделю ко мне прилетела претензия от одного из ключевых сотрудников заказчика. Где был явно заметен косяк одного из сотрудников в команде. Там был коэффициент качества, который колебался в зависимости от наличия претензий или благодарностей было и то и другое , поменяв этот коэффициент — у сотрудника заметно понизилась итоговая часть.

Помню, был потрачен 1 час на жаркий спор в переговорке про несправедливость такой системы и конкретно этого снижения. Но настоял и продавил. Потом благодарностей стало намного больше чем претензий. Проект был не простым. Но эта игровая механика внесла свой вклад. Возможно, это был ключевой элемент, который позволил подзарядить команду в середине проекта и додавить его до результатов, не смотря на все прогнозы наблюдателей про провальность и заведомую нереальность проекта. Премии мы тогда от руководства так и не получили по договоренным коэффициентам.

Получили копейки. Выполнив один из крупнейших проектов за всю историю этой компании. Остались впечатления, когда мы днем и ночью работали над этим проектом, не взирая на нормы трудового распорядка.

Мне дали прозвище одного из самых жестких руководителей. Из компании затем ушел, а через пару лет оттуда ушли те, кого я туда подобрал и обучил. Прошло уже довольно много времени, кто-то стал предпринимателем, кто-то занимает первые места в стране по своим категориям.

Команда того проекта выросла поголовно. И не смотря на то что ругались мы там часто, отношения до сих пор сохранились, и встречаясь вспоминаем все с хохотом. На том проекте мы получили главный бонус — опыт и веру в то, что можно добиться любой цели.

А я поверил в силу этой системы оплаты труда. Хотя многие думают, что ее нельзя заточить под проекты. Вадим здравствуйте! А как оформить эту систему оплаты труда в соответствии с законодательством?

Как оплата труда на основе плавающих окладов или сдельная? Как например она оформлена у Вас? C уважением, Алексей. Алексей, нужно проконсультироваться с юристом, я не юрист. Один вопрос меня гложет… Если ФЗП ограничен, а все сотрудники наработали на коэффициент 1,5, то в итоге ЗП будет по коэффициенту 1?

А как-же мотивация? Алексей, это правда, но ситуация про которую вы говорите — состояние Могущества по всей компании. А между собой — да, пропорция сохранится.

Хоть это и утопия, что у всех 1,5 — так не бывает и никогда не будет. ФЗП ограничен не цифрой, а процентом, так что если статистики растут у всех, то маржа будет высока.

Правильно ли я поняла — если проект длится более 1 месяца, то еженедельный ФОТ до окончания проекта равен нулю?

Наилучшая система оплаты труда персонала

Сегодняшняя статья о том, как считать зарплату, которая устроит всех. На первый взгляд, все просто: платим менеджеру определенный процент от каждой сделки - и дело в шляпе. Но при таком примитивном подходе можно потерять мотивацию менеджеров, рассорить коллектив и снизить прибыль. Действовать нужно тоньше.

Премиальная система оплаты труда: свести все цифры воедино

Расчет фонда оплаты труда ФОТ осуществляют по всем видам выплат, которые положены сотрудникам конкретного предприятия. Как зарплата состоит из двух частей, так и ФОТ можно разделить на две составляющие:. В случае если в организации отсутствуют дополнительные выплаты то есть зарплата состоит только из оклада , то фонд заработной платы и оплаты труда фактически совпадают.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Примеры расчета и начисления заработной платы

Комиссионной система. Комиссионная система оплаты труда, как правило, устанавливается сотрудникам, деятельность которых приносит организации прямой доход: менеджерам по продажам, рекламным агентам и т.

Ваша версия браузера не поддерживает современные технологии, поэтому некоторые страницы могут отображаться некорректно.

Недавно Центр обучения "Клерка" провел вебинар про экономию на зарплатных налогах. Сделали статью с главным по итогам мероприятия. Об этом знают и налоговые органы, используя комиссию по легализации налоговой базы для борьбы с серыми зарплатами.

Как рассчитать зарплату при различных системах оплаты оплаты труда

Среди специалистов ходят споры о том, можно ли платить работникам только процент от продаж. Одни утверждают, что заработная плата без установления фиксированного оклада противоречит нормам Трудового кодекса. Другие настаивают: работодатель имеет право платить сотрудникам только процент от продаж. Так на чьей стороне правда?

.

Как рассчитать фонд оплаты труда

.

Семь работающих способов сэкономить на зарплатных налогах: с примерами

.

Свою систему мы называем «Премии вместо похвал». Это все равно что получить повышение заработной платы, может, даже довольно базовый коэффициент прибыли до налогообложения составляет 5 процентов, тогда.

Можно ли платить сотруднику только процент с прибыли?

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. pletegat76

    І ще торт це потенційна загроза, особливо, якщо домашня якась кухарка заробляє гроші, здираючі їх з батьків. Якщо хочуть їсти, то відповідно це треба робити не в школі, а в кафе. Поки що здаватєлям грошей щастило і нікого не госпіталізували після цих кулінарних шедеврів абсолютно некорисних для здоров'я тортів.

  2. udtencaucess

    В святом писании написано раставщичество грех вывод отдавать кредиты ненужно а занимать под проценты грех мы ж все верующие требовать с нас долги это оскорблять чуства верующих

  3. Фаина

    С какого числа вступает в силу 10-я причина остановки? Страна идиотов. К нам никакие туристы ездить не будут с европы на авто.

  4. Ефросинья

    А что вы хотите? Все заглаза называют правоохранителей презрительно мусора и почему то хотят к себе уважительного и с пониманием своих проблем отношения как только попадают в неприятности. Еще и хотят чтобы мусора на смерть лезли защищая от бандитов. Почему цинизм общества должен вызывать снисхождение работников правохранительных органов? Какой привет, такой и ответ. Правохранители защищают свою структуру и тех кто им платит. И не нужно пускать слюни что им платит быдло громко именуемое народом. Им платит правительство уже отобранными у лохтората деньгами. И это правительство они защищают пока им приемлемо платят. Когда платить перестанут, тогда будем посмотреть на реакцию силовиков.